e trata de una de las maneras más eficientes de conseguir una fuerte alianza de los empleados con la empresa donde trabajan. No es tan sencillo, porque implica fraccionar más el capital de la compañía, lo cual se les atraganta a muchos. Pero no solo es conveniente, sino que (haciéndolo de manera eficaz) es muy beneficioso para la imagen de la compañía.
Pero las nuevas generaciones de emprendedores, en las empresas que fundan, parecen entenderlo muy bien: El 85% de las startups de la región ya han creado un ESOP, según un estudio de Caravela Capital, Norte Ventures y Credit Saison. Igualmente, esta modalidad sigue siendo poco utilizada en las grandes corporaciones de nuestro subcontinente.
De qué se trata
ESOP, por sus siglas en inglés, es un plan de beneficios que permite a los empleados adquirir acciones de la empresa en la que trabajan, incentivando así la participación y el compromiso de los trabajadores con los objetivos de la compañía. Se pueden equiparar a planes de jubilación calificados que funcionan bajo un fideicomiso, donde las acciones se adquieren y se asignan a las cuentas individuales de los empleados.
El concepto moderno de ESOP surgió en 1956, con el trabajo de Louis Kelso, un economista y abogado estadounidense que propuso el «capitalismo popular» como una forma de mejorar la economía y la distribución de riqueza mediante la propiedad de acciones por parte de los empleados.
Si bien Kelso es ampliamente reconocido como el padre del concepto moderno de ESOP, la implementación y promoción de estos planes han sido obra de muchos otros, incluyendo consultores y teóricos de los RR. HH, economistas y abogados especializados en leyes de beneficios para empleados.
Casos famosos y empresas importantes que lo aplican
Southwest Airlines: Conocida por su cultura corporativa, Southwest ha utilizado un ESOP desde la década de 1970, permitiendo a sus empleados participar en la propiedad de la empresa, lo cual ha sido fundamental para su éxito y su reputación como un lugar de excelencia para trabajar.
Publix Super Markets: Esta cadena de supermercados con sede en Florida es una de las empresas con propiedad de empleados más grandes del mundo, utilizando un ESOP para que sus trabajadores puedan comprar acciones de la empresa.
Spotify: Aunque no es una empresa de propiedad completa de empleados, Spotify ha utilizado planes de opciones de acciones para empleados como parte de su estrategia de retención y motivación del talento, al estilo de los ESOP.
King Arthur Baking Company: Anteriormente conocida como King Arthur Flour, esta empresa basada en Vermont también opera bajo un modelo de propiedad de empleados a través de un ESOP.
Google: Desde sus inicios ha ofrecido planes de opciones para tomar acciones por parte de sus empleados, aunque no es un ESOP en sentido estricto, estos planes comparten características en cuanto a la filosofía de alineación de intereses entre empleados y empresa.
Apple: Tampoco opera bajo un programa ESOP puro y duro, pero ha utilizado opción de acciones como parte de su paquete de compensación para empleados, especialmente en etapas tempranas de su crecimiento para atraer y retener talentos, lo cual, en la práctica, funciona de la misma manera.
Estos ejemplos muestran cómo las empresas pueden utilizar diferentes formas de planes de propiedad o incentivos basados en acciones para fomentar la lealtad, la motivación y el interés de los empleados en el éxito de la empresa. Además, los ESOP, tienen ventajas fiscales y de estructura que los hacen atractivos para ciertas empresas, especialmente aquellas de tamaño medio o grandes en el contexto de planificación de sucesión o salida de los fundadores.
